Kom regelmatig kijken voor nieuwe sprekers of blijf op de hoogte via onze mailing lijst.
Keynote
|
Van sterke individuën naar een sterk team
Hoe je met coachend leiderschap een team laat schitteren Roberto Martinez Roberto Martinez neemt je mee in de wereld van het voetbal. Hij legt ons uit hoe hij erin slaagt om iedere speler te laten schitteren in het team. Hoe neemt hij een nieuwe speler op in het team? Wat zijn de motiverende tips en tricks bij tegenvallende resultaten? Hij geeft ons inzicht in zijn persoonlijke successen en tegenvallers. Wat is zijn advies naar ons om zelf met een “schitterend” team aan de slag te gaan. |
Keynote
|
Inspirerend leiderschap ... de basis voor succes
Edwin Van Vlierberghe Ondernemerschap, creativiteit, passie ... holle woorden of krachtige eigenschappen die overal aanwezig zijn en die bijdragen tot duurzame resultaten, zowel wat de business betreft als de kwaliteit van de arbeid? 70% van de transformaties halen de vooropgestelde doelstellingen niet. De 30% die wel slagen in hun opzet hebben een belangrijke succesfactor gemeen: "Inspirerend leiderschap". "Inspirerend leiderschap" ... Een gave of een keuze? Wat betekent dit in de praktijk? Hoe leidt dit tot resultaten en energie + goesting in organisaties? Hoe zowel "aan" de business werken als "in" de business? ... Deze keynote reikt concrete handvatten aan om inspirerend leiderschap "inhoud" en "vorm" te geven, gebaseerd op een duidelijk denkkader die haar sterkte in praktijk bewezen heeft, doorspekt met doorleefde praktijkvoorbeelden en onderbouwd met aantoonbare, duurzame resultaten. |
|
AZ Delta: een verhaal van verandering en veerkracht
Sabine De Brabant De veranderingen in het zorglandschap en opeenvolgende fusies stelden AZ Delta voor de organisatieparadox: Hoe zorgen we ervoor dat onze medewerkers met goesting komen werken in een organisatie die steeds groter wordt en waar verandering een constante is. AZ Delta wijzigde de organisatiestructuur en lanceert een nieuw traject voor leidinggevenden die leiders helpt om teams veerkrachtig te maken. Sabine geeft ons een toelichting van het verandertraject dat AZ Delta doorloopt. Aan de hand van de successen, maar ook de minder geslaagde stappen, licht ze toe hoe ze werken aan veerkrachtige teams. 
Dit is een Leer sessie. |
|
Iedereen strateeg?
Geert Van Aken & Filip Hendrickx Mensen en teams die zichzelf organiseren en autonoom beslissingen nemen. Het klinkt mooi en wervend, maar hoe verzeker je dat iedereen toch min of meer in dezelfde richting beweegt? Daar is toch een strategie voor nodig die voornamelijk centraal en top down bepaald wordt? Of niet? In deze workshop tonen we dat een strategie maar zo waardevol is als haar uitvoering, en dat voor een geslaagde uitvoering iedereen de strategie goed moet kennen, begrijpen, zelfs mee vormgeven. Vervolgens laten we je kennismaken met een aantal technieken om strategie in jouw bedrijf, tezamen met medewerkers uit je ganse organisatie, vorm te geven. Zowel inhoudelijke technieken, zoals het bepalen van goede doelstellingen, als samenwerkingstechnieken, zoals het komen tot gedragen keuzes en beslissingen, passen we samen toe op een concrete case. Het resultaat: een aanpak waarvan je voelt “daar kunnen wij ook mee aan de slag!” Voor bepaling van je strategie, maar ook voor projectinitiatie, richting geven aan de ontwikkeling van je producten en diensten, of het bepalen van teamdoelstellingen 
Dit is een Beleef sessie. |
|
Het geheim van succesvol 'Team Engagement'
Els De Geyter De medewerkersbetrokkenheid binnen jouw organisatie met 25% verhogen? Het kan! Ondanks de vele inspanningen blijkt dat de 'Employee engagement' cijfers nog steeds erg laag zijn. Amper 16% van alle medewerkers blijkt echt geëngageerd te zijn. Daarnaast spelen de meeste organisaties met nog een andere uitdaging. Slechts 30% van alle plannen die organisaties maken, worden ook echt gerealiseerd. Twee immense uitdagingen waarmee wij bij Human Reef aan de slag gingen om hét platform voor 'self-organised, collaborative teamwork' te bouwen. Tijdens deze sessie leer je hoe je een "Collaborative Working Environment" kan creëren en hoe je daarbij de 'Agility' van jouw organisatie kan aanwakkeren met als doel : het realiseren van je bedrijfsdoelen samen met je mensen. We sturen je naar huis met heel wat tips en tricks en een uniek voordeel! 
Dit is een Beleef sessie. |
|
Zelforganisatie als basis voor een innovatieve klantervaring
Alexander Vuylsteke Drie jaar geleden stond Yools op een kruispunt. Het bedrijf werkte met dunne winstmarges in een verzadigde markt. Een van de twee oprichters vertrok en het team was uitgeput door de aanhoudende competitieve druk. De nodige transformatie van Yools begon met het bouwen van een interne organisatie gebaseerd op zelfsturing en vertrouwen, ten dienste van persoonlijke groei binnen één gezamenlijke missie: ondernemers helpen groeien. Intern wordt steeds de combinatie gezocht van menselijkheid en efficiëntie. Het hele team is dezelfde combinatie geleidelijk extern gaan vertalen in een “wauw”-klantervaring, om vervolgens te evolueren naar een verbeterd business model met een doelpubliek dat minder prijsgericht is. Alexander schetst het verhaal van de transformatie van Yools, met zijn belangrijkste inzichten en lessen. 
Dit is een Ontdek sessie. |
|
STAS – Happy factory
Pieter-Jan De Man “Putting people first” is bij Stas geen onderdeel van de ‘bullshitbingo’ maar een leidmotief voor échte verandering. Human centered production is immers één van de 7 transformaties die made different naar voor schuift om een Factory of the Future te bouwen die de toekomst van de maakindustrie in België moet verzekeren (www.madedifferent.be). De Stas site in Doornik is erin 2019 in geslaagd om hun inspanningen met deze titel bekroond te zien. De kern van alle transformaties bij STAS zijn gebaseerd op 2 speerpunten waarop continu vasthoudend wordt ingezet: People & Digital. We tonen in deze praktijkcase aan dat deze visie bijdraagt tot de win/win waar medewerkers én werkgever beter van worden. 
Dit is een Leer sessie. |
|
"Allemaal samen rond de keukentafel"
Mireille Coudron Om in een sterk groeiende organisatie het "allemaal samen werken rond de keukentafel" gevoel te behouden, medewerkers te blijven betrekken, te voldoen aan kwaliteitseisen van klanten als de BBC en tegelijk betere beslissingen te nemen, startten we bij MEDIAGENIX in 2017 met het toepassen van enkele patronen uit Sociocracy 3.0 (S3). We zijn in onze snelle evolutie op zoek gegaan naar een organisatie- en samenwerkingsmodel waarin een aantal goede elementen behouden bleven, terwijl de organisatie op andere vlakken sterker moest worden. De leidende principes in die zoektocht: wendbaarheid en ‘agility’, zelforganisatie en authentiek leiderschap. Sociocracy 3.0 is een framework van een tachtigtal patronen die gericht zijn op samenwerking, verandering en aanpassing aan een complexe omgeving. Daarvoor put men uit verschillende andere werkvormen, zoals holacracy, agile, geweldloze communicatie, … De zeven leidende principes zijn transparantie, gelijkwaardigheid, empirisme, continu verbeteren, effectiviteit, efficiëntie, consent en accountability. Bijzonder aan sociocracy 3.0 is dat het een modulair systeem is: als organisatie kan je er de patronen uitkiezen die je best passen. Dat leidde bij MEDIAGENIX tot het MGX Collaboration Framework, een framework voor organisatiedesign, zelforganisatie, leiderschap en patronen voor effectieve samenwerking. In deze sessie brengen we het verhaal van een constant zoeken naar evenwicht, bijleren en bijsturen in een organisatie in volle verandering binnen een context van toenemende complexiteit. 
Dit is een Ontdek sessie. |
|
Een gedeelde visie op leiderschap
Deze tool zet je op weg Karen Wouters Organisaties zien meerwaarde in een andere aanpak. Daar willen ze zelfs in investeren. Wij Workitects zijn dan ook de eersten om zaken aan te moedigen als: een vernieuwend beleid, een doeltreffende organisatiestructuur en betrokken medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie. Alleen valt dat niet door kleine, snelle ingrepen succesvol in praktijk te brengen, laat staan in stand te houden. Dat vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap. En laat dát net het topic zijn waarover wij een stukje expertise delen. Karen neemt je mee in een boeiend leiderschapsverhaal en laat je kennismaken met een praktisch instrument waarmee je nieuw leiderschap introduceert bij organisaties. We ontwikkelden recent 4 ‘leiderschapsinterventies’ die coaches, adviseurs, (interne) change makers, leidinggevenden en teams bijstaan in de evolutie naar meer gedeeld leiderschap. Eén daarvan leer je kennen en toepassen tijdens deze beleef-sessie. ‘LeadershipGround’ is een instrument dat het gesprek opent over leiderschap en helpt om de nieuwe leiderschapsnorm scherp te stellen. Daarvoor gaan we op zoek naar de common ground, we ontwikkelen een gemeenschappelijke visie op leiderschap. Afsluitend krijg je een overzicht van de andere hulpmiddelen en instrumenten die bijdragen tot dat nieuwe leiderschap. De inzichten die we in deze workshop delen, zijn gebaseerd op academisch onderzoek. Stevig onderbouwd en hands-on, dat is wat je mag verwachten van deze beleef-sessie. 
Dit is een Beleef sessie. |
|
Werken met rollen
Eigenzinnig ingevuld bij Boerenbond & Landelijke Gilden Karel Colman & Jo Vandenbossche Werken met ‘rollen’ wordt in Boerenbond & Landelijke Gilden wat eigenzinnig ingevuld. De bedoeling is alleszins om zowel initiatief als verantwoordelijkheidszin bij de 230 medewerkers te stimuleren. Dit alles is ingekleed in een HR-transformatietraject met een ruimere focus. We lichten naast de inhoud ook de manier van werken toe, de successen en de moeilijkheden. 
Dit is een Leer sessie. |
|
"Mensen maken organisaties, organisaties maken mensen”
Joost Van Driessche Het zijn mensen die onze organisatie dragen en doen groeien. Wij willen goed voor onze mensen zorgen. We creëren daarom meer en meer ruimte voor wellbeing, gezondheid, coaching, sport, talentontwikeling, teamspirit en samenwerking, … Toch zien we dat de effecten hiervan op het werkgeluk, de resultaten en de werking van onze organisaties vaak beperkt of tijdelijk zijn. Bij Wilde Zwanen geloven wij dat ook de omgeving waarin we onze mensen laten floreren van cruciaal belang is. Op zijn “Zwaans” gezegd, zijn onze organisaties kooien, prachtig ingerichte volières of eerder vergelijkbaar met het Zwin? Hoeveel echte ruimte krijgen onze medewerkers om zichzelf te ontwikkelen, om te groeien en voluit voor hun job te gaan? Ook structuur bepaalt gedrag. Mensen maken organisaties maar organisaties maken ook mensen! In deze sessie willen wij je graag meenemen in het belang van deze interactie en de noodzakelijke inzet op beide invalshoeken (structuuur en gedrag) om écht een verschil te maken. Laat je inspireren en inzicht krijgen in hoe uw organisatiestructuur impact heeft op het ontwikkelingspotentieel van uw medewerkers en hoe medewerkers door daarop in te spelen je organisatie maken en doen groeien. Relevante thema’s: organisatieontwerp, innovatieve arbeidsorganisatie, organisatiestructuur, job en teamcrafting. 
Dit is een Ontdek sessie. |
|
Een vlakke organisatiestructuur? Zo zijn we gestart bij Sweet Mustard
Damien Braeckman Agile, teal, zelforganisatie, autonome teams, vlakke organisatie, anders werken … Iedereen droomt ervan in zo'n omgeving te werken. De vraag is: hoe creëer je een open, transparante structuur waar je focus en efficiëntie niet verliest. Dit is hoe we gestart zijn bij Sweet Mustard. Sweet Mustard?
De pijlers van Sweet Mustard:
Ons doel Bij de start, met 2, 5 of zelfs 10 collega's, leek alles beheersbaar. Wanneer een bedrijf zo snel groeit als het onze, krijg je natuurlijk groeipijnen. Met het enthousiasme over bijkomende vragen en nieuwe klanten, komen ook vragen als "hoe behouden we de juiste focus en prioriteiten, hoe verzekeren we onze waarden en overtuiging, hoe blijven we werken aan onze pijlers en ons verhaal?" Wat we zoeken Agile, teal, zelforganisatie, autonome teams, vlakke organisaties, anders werken ... Dat is exact wat we zoeken. We willen het gevoel behouden "niet naar het werk te komen" wanneer we gaan werken. Plezier halen uit innoveren, hackathons, geen vaste plek of tijdstip om te werken, geen managers of planners die ons vertellen wat of hoe. Dit verhaal vertelt hoe we onze vlakke organisatiestructuur hebben opgezet. 
Dit is een Leer sessie. |